“新一期‘青學堂’報名開放了，請大家踴躍報名。”8月30日一早，江蘇常州供電公司團委書記胡一峰就在該公司團青工作群里發布了“青學堂”報名信息。
4個多月前，28歲的胡一峰還是配電運檢室的一名普通班員。4月份，胡一峰通過公開競聘，成為常州供電公司團委書記，走上管理崗位。
近年來，常州供電公司通過開展崗位公開競聘、搭建青年員工素質業績評價平臺及開展崗位交流等舉措，為青年人才拓寬成長通道，持續激發人才隊伍活力。
公開公正競聘選才
今年30歲的楊雪純，2016年進入常州供電公司電力設計院擔任變電一次設計員。2020年8月，她通過常州供電公司一般管理技術崗位公開競聘，成為該公司黨委黨建部企業文化管理人員。
在崗位公開競聘過程中，常州供電公司通過個人自薦、群眾推薦、組織推薦確定競聘人選，競聘者需經過業績評價、筆試、無領導小組討論、面試、組織考察等五輪考驗。為確保每個環節、步驟公開公正，常州供電公司將筆試、無領導小組討論和面試委托給外部第三方機構組織。
公開競聘也讓員工更加明確自身的不足，激勵他們及時補齊短板。“競聘不僅能力要夠，還要日常多關注單位戰略布局、規劃等，臨時抱佛腳肯定不行。”何佳熹2019年博士研究生畢業后入職常州供電公司，今年報名參加了該公司團委書記公開競聘。雖然這次未能通過筆試，但何佳熹對未來如何提升能力有了更明確的方向。
常州供電公司自2019年以來通過公開競聘選拔出“90后”中層管理人員2名，調整一般管理技術崗位105人，人才隊伍結構持續優化。
量化積分評價業績
“以往人資系統中只能查到學歷、榮譽等基本信息。單位有上千人，我們很難全面掌握每名員工的業績情況。”常州供電公司人資部主任上官小丹說。
2019年4月，常州供電公司研發青年員工素質業績評價量化積分平臺，用信息化手段做好業績量化評價。該平臺圍繞“三項能力三項業績一項體現”，設置了履職績效、履職經歷、管理創新、科技創新等27個積分維度，每項積分維度細化了學歷學位、績效積分、掛職幫扶經歷、榮譽表彰、發明專利等49個積分指標，基本涵蓋了員工所有信息。
“青年員工素質業績評價量化積分平臺能夠實現人才成長過程‘痕跡化管理’，給人才培養和選拔提供信息支撐。”常州供電公司變電運維室主任褚國偉說。在2021年4月團委書記公開競聘中，褚國偉就根據平臺積分情況推薦了部門員工陳曉。最終，陳曉成為進入考察環節的兩名人選之一。
青年員工素質業績評價量化積分平臺上線后，不僅給常州供電公司選拔、培養人才提供依據，也激勵青年人才提升專業技能水平。該公司青年員工的干勁更足了。
促進人才高效流動
“姚明珠的調令下來了，崗級升了2崗。”6月29日，常州供電公司財務部主任賀雪霞在微信工作群中說。通過崗位交流，該公司財務部預算分析與控制管理專責姚明珠調任為產業單位任財務部主任。
自2011年起，常州供電公司每年開展一次大范圍人員崗位流動。“在同一一類關鍵崗位連續工作滿5年，或在同一二類關鍵崗位連續工作滿6年的員工，必須進行崗位交流。”上官小丹介紹，該公司通過常態化開展關鍵崗位交流，加強員工廉潔從業管理，促進員工隊伍有序流動和健康發展。常州供電公司一類、二類關鍵崗位有159個，涉及員工217人，今年進行關鍵崗位交流的涉及36個崗位55人。
常州供電公司創新引入“培養型、結構型、激勵型、規避型”四種崗位交流形態，有針對性地開展崗位交流。2020年7月的崗位交流中，在常州供電公司一直從事檢測檢驗工作的許一川被推薦到市場及大客戶服務專業交流。“上次項目服務過程，我們發現許一川善于與客戶溝通，也更愿意接觸新興業務，因此給他申請了跨部門交流。”常州供電公司市場及大客戶服務室負責人李敏說。
常州供電公司崗位交流工作聚焦人員廉潔防控、結構優化和能力培養，近3年來，累計開展一、二類關鍵崗位交流125人次；開展四種形態交流81人次；因不能勝任崗位工作，18人次降崗或調離，實現了“能者上、平者讓、庸者下”，不斷優化人才隊伍結構。
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